Innhold
Nivåene av organisasjonsutviklingsintervensjoner varierer i henhold til organisasjonen de gjennomføres og prosessen som de ble planlagt for. Vanligvis er intervensjoner utformet for grupper som ledere og ledere forstår vikten av teamet til suksess for organisasjonen. En organisatorisk utviklingsintervensjon refererer til prosesser som er utformet for å påvirke eller endre ytelsen til gruppens roller, mål eller prosesser, eller en organisasjonsstruktur eller strategi.
retninger
-
Gi en kort oversikt over prosjektet, metoder for datainnsamling og data tilbakemelding. Beskriv prosjektets formål, liste viktige interessenter, og ta med en kortfattet forretnings historie. Ta med navnet på den konsulenten som skal gjøre implementeringen eller kvalifikasjonen til direktøren for menneskelige ressurser i oversikten / introduksjonsdelen. Forbered spilleren for de følgende seksjonene.
-
Beskrive atferd eller oppførselsmønstre av arbeidsgrupper som hindrer maksimal effektivitet og genererer endringsbehov. Inkluder informasjon som viser hvordan intervensjonen er tilpasset organisasjonens strategiske mål. Rettferdiggjør hver uttalelse ved å presentere statistiske data og dokumentasjon, som ble samlet fra personlige intervjuer med gruppemedlemmer, fra undersøkelser eller fra å konsultere selskapets poster. Sit noen eksperter for å bekrefte uttalelsene.
-
Oppgi primære, sekundære og forutsetninger. Målene skal være målbare og kvantifiserbare. Identifiser de måleenhetene som brukes til å beskrive endringer i ytelse eller oppførsel. Tilordne en verdi i Reals for hver måleenhet.
-
Beskriv nøyaktig hvordan de primære og sekundære målene vil bli oppnådd innen tidsrammen avtalt i kontrakten. Inkludere prosesser og årsaker som begrunner valg av tilnærminger og resultater fremskrivninger. Identifiser de nødvendige ressursene. Ta med en antagelse om forutsetninger og etiske hensyn.
-
Angi hvilken periode treningsprogrammene vil bli tilbudt. Inkluder begynnelsen og slutten av viktige aktiviteter, for eksempel handelssimulering. Bryt mål i tidsrammer. Tilordne oppgaver og ansvar til gruppemedlemmer og involverte medarbeidere, tydelig angående frister. Tidslinjen vil bli brukt til å overvåke og evaluere hver prosess og for å sikre at målene overholdes.
-
Identifiser teamet som vil arbeide for å gjennomføre planen. Inkluder graden av utdanning, erfaring og kvalifikasjoner av hver av dem. Det er hensiktsmessig å presentere læreplanen til hvert lagmedlem.
Opprett delene av forslaget
-
Beregn kostnader med administrativt personale, utstyr og andre ressurser. Kostnadene ved evaluering og gjennomføring av programmet bør inkluderes. Beregn de totale direkte kostnadene for tjenesten. Inkluder overheadkostnader som de som er knyttet til å erstatte laget under trening, om nødvendig. Vurder overtid og tap av produksjonskostnader dersom opplæring forårsaker forsinkelse i produksjonslinjer. Sørg for at kostnadene er tilpasset kvalitetsforventninger og tidsfrister.
-
Angi alternative finansieringskilder. Inkluder kilder i selskapet, for eksempel andre avdelinger eller divisjoner, som kan låne ressurser mens trening pågår. Inkluder statskilder eller andre hjelpemidler for selskapet mens det gjør overgangene.
-
Samle tilleggsinformasjon som er relevant, for eksempel skjemaer og evalueringsverktøy som skal brukes under gjennomføringen.
Forbereder et budsjett og vedlegg
advarsel
- Hvis du opptrer som konsulent, vil kontrakten være den avgjørende veiledningen til resultatene som bør forventes og legges til forslaget.
Hva du trenger
- Data hentet fra intervjuer, undersøkelser, observasjoner og arkiver
- Tilbakemeldingsdata
- Resumé av lagmedlemmer
- Implementeringsskjemaer
- Evalueringsverktøy