Innhold
- Ta på motivasjonen til etterfølgere
- Forsinkelse
- Det kommer an på individet
- Mangel på detaljert søknad
- Potensial for misbruk
Transformasjonsledere oppnår forandring ved å motivere tilhengere til å legge til side individuelle eller kortsiktige interesser for å jobbe sammen mot gruppens mål. De bruker spesifikt en enkelt eller en kombinasjon av individualiserte betraktninger, intellektuell stimulering, motivasjon til å inspirere og idealisert innflytelse, ifølge Roger Gill, forfatter av boken "Theory and Practice of Leadership". Mens stilen ser attraktiv ut, må organisasjoner som ønsker å implementere en transformerende tilnærming, først avveie fordeler og ulemper.
Ta på motivasjonen til etterfølgere
Transformasjonsledelse inkluderer ikke situasjonsdynamikk og antar at tilhengere ønsker å jobbe sammen mot et større mål. Transformasjonstilnærminger er ikke like effektive i situasjoner der tilhengere ikke har ferdighetene - eller den nødvendige kunnskapen - til å fullføre en oppgave eller ikke er motivert til å utføre den uten umiddelbar og håndgripelig belønning.
Forsinkelse
Resultatene av transformasjonsledelse tar tid og ledere må investere tid og energi for å få tillit og overbevise tilhengere om å tro på en delt visjon. Organisasjoner som håper å oppnå umiddelbare resultater ved å installere en transformasjonsleder, er dømt til frustrasjon og skuffelse.
Det kommer an på individet
Mye av kraften i transformasjonsstil hviler på lederens verdier og personlighet. Andre teorier, som beredskap eller situasjon, forklarer at ledere kan tilpasse sin stil til gruppens behov for å forbedre effektiviteten. Transformasjonsledelse kan være utenfor rekkevidde for de som mangler ferdigheter med kommunikasjon, inspirasjon og karisma, selv om de har de ferdighetene og erfaringene som er nødvendige for å være ansvarlige. Likeledes antar teorien om transformasjonsledelse at det er en leder som ignorerer det faktum at mange organisasjoner og kampanjer benytter et lederstyret for å motivere en gruppe til å nå et mål.
Mangel på detaljert søknad
Teorien om transformasjonsledelse forklarer "hva", men detaljer om "hvordan" mangler. Det gis lite informasjon om hvordan en leder skal formulere og kommunisere sin visjon og styrke følgere. I tillegg blir forklaringer på strategi og misjon utelatt av teorien, ifølge Gill.
Potensial for misbruk
Transformasjonsledelse er kraftig, men det brukes ikke alltid moralsk. Selv om eksempler som Nelson Mandela og Martin Luther King Jr. ofte er knyttet til begrepet transformasjonsledelse, er det ikke alle som inspirerer eller styrker som passer definisjonen. Adolph Hitler og Osama Bin Laden er eksempler på "pseudo-transformasjonelle" ledere. Ekte transformasjonsledelse inkluderer etikk, karakter, verdier og en forpliktelse til det felles beste.