Innhold
En leder er en person som veileder andre, enten det er i et team, på jobben, på skolen eller i enhver situasjon der det er visse mål å oppnå. En leder er en person som leder en gruppe, og er i stand til å inspirere andre til å oppnå et felles mål. De kan klassifiseres i to brede typer: formelle ledere og uformelle ledere.
Formelt lederskap
Formelt lederskap er når en person offisielt blir utpekt som leder for en gruppe. Eksempler på denne typen ledelse er å være administrerende direktør i et selskap, lærer på en skole, kapteinen på et idrettslag eller presidenten i et land. Det er den formelle lederens jobb å organisere tilgjengelige ressurser, jobbe med logistikk og motivere teammedlemmer til å utføre sine oppgaver etter beste evne.
Uformell ledelse
En uformell leder er en person som ikke offisielt er utnevnt til leder av en gruppe, men de andre medlemmene ser til ham for motivasjon og inspirasjon. Selv om administrerende direktør er den formelle lederen for et selskap, kan ansatte følge en kollega som ifølge dem deler sine mål og visjoner og har litt kunnskap eller erfaring som vil hjelpe dem å nå sine mål. Disse lederne har ikke en formell lederposisjon, men er anerkjent som ledere for sine grupper av sine jevnaldrende.
Forskjellene
Formelle ledere har autoritet og visse rettigheter og privilegier som uformelle ledere ikke har. Tenk på tilfellet med et selskap der administrerende direktør er den formelle lederen, og en ansatt er den uformelle lederen. Den formelle lederen utøver en viss makt over gruppen, og har myndighet til å disiplinere og straffe medlemmer. Din autoritet gir deg en kraft til: å gi belønninger til gruppen. Den uformelle lederen er derimot ikke i stand til å iverksette tiltak mot gruppemedlemmene, og er heller ikke i stand til å belønne sine jevnaldrende. Han må stole på åpen kommunikasjon, en delt visjon, veiledning og karisma. Den uformelle lederen må gå foran med et godt eksempel, gjennom sin individuelle oppførsel og personlige praksis.
Konflikter
I en gruppe med formelle og uformelle ledere vil det sannsynligvis oppstå konflikter mellom de to hvis de ikke deler den samme visjonen. Gruppen deler sin lojalitet med de to lederne - medlemmene i gruppen må være lojale mot den formelle lederen, fordi han har autoritet og makt, og har stor sjanse for å være lojal mot den uformelle lederen, fordi han er en av dem. Den uformelle lederen har et større engasjement for gruppen, mens den formelle lederens forpliktelse er for organisasjonen. I enhver situasjon er det viktig at formelle og uformelle ledere samarbeider for å sikre at gruppen oppnår de beste resultatene.