Innhold
Tillit og respekt for underordnede eller ansatte kommer ikke automatisk med tittelen til sjefen. Som alle andre aspekter av arbeidet, må det bli opptjent. Tenk på hvordan du så dine sjefer. Hvordan lyktes de eller klarte ikke å få tillit og respekt? I løpet av et løp om å håndtere et stort antall oppgaver i minimal tid, er det lett å glemme at ansatte også er mennesker. Ved å følge disse enkle trinnene, blir det enklere å få tillit og respekt for teamet ditt.
retninger
-
Tilbring tid med personalet. Selv om arbeidsbelastningen kan kreve at du bruker mye tid på skrivebordet, husk at det en gang var en vanlig ansatt som bør se sjefen regelmessig. Selv om kontorarbeidet ditt er viktig og dine ansatte må se deg jobbe med det, kan du prøve å finne en balanse mellom å gjøre jobben din og holde kontakten med folkene dine.
-
Ta deg tid til å høre. Når en ansatt bringer en klage til deg, må du lytte nøye og nøye, slik at han kan uttrykke all bekymring. Hvis han er nervøs, inviterer han ham til kontoret din eller i det minste ta ham bort fra andre mennesker. Så i tillegg til den ansattes følelse hørt, vil du ha kontroll over den potensielle moralske ødeleggelsen han kan forårsake ved å vise andre ansatte at du tar klagene til alle på alvor.
-
Husk aldri å undertrykke en ansatt for en feil foran andre. Hjelp ham ikke å avsløre seg ved å ringe ham på kontoret for å diskutere situasjonen. Prøv å forgå de dårlige nyhetene med god ("du gjorde en god jobb på ABC, men i XYZ, dette skjedde"), og prøv ikke å tvinge en nøyaktig forklaring på hva som skjedde. Forklar hva som skjedde og hva konsekvensene er, og se hva han tenker på hva som forårsaket problemet. Deretter jobber med medarbeider for å sikre at dette ikke skjer igjen.
-
Vær forsiktig når du arbeider med tidsfrister og gode oppgaver å distribuere like mellom ansatte. Du vil sikkert ha folk du elsker mest og andre du liker mindre. Ikke belønne noen uvillige eller lat mennesker, selvfølgelig. Gjør det klart at belønningene dine er basert på verifiserte ytelsesstandarder og ikke noe mer.
-
Behandle hver ansattes ytelse individuelt. Når man står overfor oppgaven med å skrive dusinvis av prestasjonsevalueringer, ville noen sjefer ha en kakeaktig tilnærming og ville gjøre det samme for å spare tid. I stedet vurdere arbeidstakerens ytelse og ikke dine personlige følelser om det. Ikke la følelsene dine komme i veien for å være rettferdig mot din medarbeider.
tips
- Ansatte stoler på og respekterer sjefer og veiledere som lytter til dem og behandler dem som enkeltpersoner. Behandle hver person rettferdig og individuelt, og du vil gjøre det veldig bra.
advarsel
- Pass på å unngå å utvikle nære vennskap med dine ansatte. Se dem som venner, men husk at vennskap er ute av kontoret. Arbeid er arbeid. Det er vanskelig nok å brenne en ansatt uten å måtte avslutte et vennskap.