Innhold
Prosessforbedring er viktig for konkurransedyktig virksomhet, markedssamarbeid og global økonomi. Å kunne identifisere prosessene som kan forbedres i din bedrift - ved å forstå effektiviteten og effektiviteten - vil hjelpe selskapet å vokse og utvide. Det første skrittet for å løse eventuelle problemer er å identifisere prosessene som kan være mest produktive og effektive i bedriften din.
retninger
-
Bli kjent med selskapets prosesser. Prosessforbedring starter når du har god kunnskap om alle deler av virksomheten og hva som gjør det til å fungere. Hvis du ikke er en del av virksomheten, intervju så mange medarbeidere som mulig på alle nivåer. Bli kjent med alle avdelinger og hvordan de jobber sammen. Lag et visuelt kart over bedriftens prosesser.
-
Identifiser målbare prosesser i kjernevirksomhetsfunksjonene. Samle data om prosesstiltak som lagernivå, kostnader, salg, etterspørsel, arbeidstid, leveringstider og romallokeringer.
-
Identifiser hvor avfall oppstår, det vil si prosesser som ikke gir verdier til en organisasjon. Prosessforbedring driver avfall og øker verdien av en organisasjon. Avfall kan ta form av redundans eller oppgaver for ansatt, overdreven kvalitetstesting, og overflødig lager eller arbeid. Identifiserende avfall er avgjørende for å avgjøre hvor prosesser kan forbedres.
-
Bygg en analyse av kilden til problemet. Du kan identifisere prosessforbedringsmuligheter ved å bestemme hva som hindrer en prosess fra å oppnå målene dine riktig. Noen analyseværktøy inkluderer "fem whys", "årsaks- og effektdiagrammet" og "value flow mapping". Disse verktøyene kan hjelpe til med å identifisere hvor en prosess feiler.