Innhold
Feasibility analyse er det første trinnet i å bestemme effektiviteten av et nytt prosjekt. Den undersøker begrensninger - kostnad, kvalitet, tid og omfang - involvert i et prosjekt før det kan fullføres. Disse faktorene er nyttige for å avgjøre om det er ønskelig å fortsette med et foreslått prosjekt. Et gjennomførbart venture kan bære risici, generere overskudd og forbli levedyktig i det lange løp.
retninger
-
Undersøk de ulike måtene å organisere prosjektet og selge produktet. En feasibility analyse er utformet for å utforske ulike metoder for å spore et prosjekt før du bestemmer den mest effektive og effektive måten å nærme seg.
-
Bestem kostnadene ved prosjektet, inkludert arbeid, trening og langsiktige utgifter. Et prosjekt er avhengig av fornuftige estimater av kostnader og tidsperioder, samt realistiske forventninger og effektive styringsprosedyrer. Estimere verdien som prosjektet vil legge til i den samlede virksomheten.
-
Vurder markedet for å bestemme levedyktigheten til produktet du utvikler. Finn ut om det er nok muligheter i markedet for å tjene dine investeringer. Ellers er det ikke nødvendig å fortsette med mulighetsanalysen, mye mindre med prosjektet.
-
Gjennomføre en risikoanalyse som undersøker kvalifikasjoner til ansatte, deres nivå av erfaring og teknisk kunnskap. Hva er teamets kompetanse? Dette er faktorer som bidrar til å avgjøre om et prosjekt kan lykkes. Folk som finansierer nye virksomheter, undersøker også kompetansen til teamet før de tar beslutningen om å investere.
-
Tabulere de mulige prosjektscenariene. Hva er implikasjonene, styrken og svakhetene til hver på slutten av analysen? Undersøk alle muligheter som begrenser omfanget av prosjektet til to eller tre alternativer. Deretter gjennomgår grundig gjennomførbarhetsanalysen og dens grunnleggende forutsetninger for å sikre at de er rimelige. Hvis du føler at planen er oppnåelig, fortsett med prosjektet.