Innhold
Akronymet TOWS står for "trusler, muligheter, svakheter og styrker" (trusler, muligheter, svakheter og sterke sider). Dette er en metode for å analysere situasjoner basert på den populære metoden for SWOT-analyse ("styrker, svakheter, muligheter og trusler"), som ser på de samme problemene i omvendt rekkefølge.
Bruk av TOWS
Når man analyserer en situasjon, er det ofte en god idé å begynne med et anslag på de trusler og muligheter som er tilgjengelige på det tidspunktet for en bestemt planlegging. Dette lar deg vurdere begrensningene og mulighetene til posisjonen din før du identifiserer styrker og svakheter. TOWS-analysemetoden kan for eksempel brukes til å finne ut at konkurransen din har utvidet sin produktlinje, og du vil utvikle et svar. Det er spesielt nyttig for å vurdere den potensielle effekten av plutselige hendelser eller hendelser, og regnes som et verktøy for handling.
Søknad av SWOT
I forretninger er SWOT-analyse vanligvis ansatt ved evaluering av et selskap, forretningsplan, produktlinje, markedsføringsstrategi eller annet eksisterende og definert konsept eller element. Start analysen din med en liste over styrker og svakheter som lar deg analysere verdien av ulike muligheter og potensielle virkninger av trusler. SWOT-analyse er et planleggingsverktøy, i stedet for et handlingsverktøy.
funksjon
Ved å bruke et analysesystem, som TOWS eller SWOT, for å evaluere forretningssituasjoner eller elementene i et selskap, opprettes en rask, organisert og lett å tolke hva som kan være et komplekst og forvirrende problem. Slike systemer fremmer også en ensartet og analysebasert beslutningstaking, i motsetning til beslutninger som er gjort i varmen i øyeblikket og bare basert på intuisjon.
fordeler
Utviklingen av ensartede beslutningsprosedyrer gjør det mulig å skape en del av bedriftskunnskap. Hvis en beslutning resulterer i en feil, kan prosessen vurderes for feil. På samme måte, hvis en beslutning er vellykket, kan kunnskapen skapt av SWOT- eller TOWS-prosessen brukes til fremtidige beslutninger. Dersom beslutninger fattes basert på gjetninger, vil det ikke foreligge dokumentasjon for studier og fremtidig bruk. Verdien av et selskap er i sin intellektuelle eiendom, som inkluderer bedriftskunnskap.
historie
På 1960-tallet skapte Albert Humphrey, professor ved Stanford University, SOFT analyse, som identifiserte selskapets kvaliteter som positive eller negative, nå eller i fremtiden. For eksempel er det som er positivt i dagens betraktning "Tilfredsstillende", og det som er positivt i fremtiden betraktes som en "Mulighet". Et negativt punkt i nåtiden regnes som en "Feil", og et fremtidig negativt punkt er en "Threat". Over tid ble "Feil" kjent som "svakt punkt" og til slutt valgte analysen uttrykkene "styrker og svakheter" til "tilfredsstillende", og genererer gjeldende SWOT-analyse.