Innhold
I en sentral organisasjonsstruktur er beslutningsmyndigheten konsentrert øverst, og bare få personer er ansvarlige for organisasjonens politiske beslutningsprosesser og beslutningsprosesser. I en desentralisert organisasjon blir myndighet delegert til alle ledelsesnivåer og til hele organisasjonen. Graden av sentralisering eller desentralisering av en organisasjon avhenger av omfanget av beslutningsprosesser, som distribueres på alle nivåer.
karakter
Strukturen i en organisasjon og dens grad av sentralisering eller desentralisering er avhengig av en rekke faktorer, inkludert organisasjonens størrelse og dens geografiske spredning. I en meget stor og mangfoldig organisasjon er det lite sannsynlig at en håndfull mennesker vil ha alle ressursene for å oppnå alle selskapets mål og mål. Som et resultat blir det upraktisk å fokusere kraft og myndighet for beslutningstaking øverst. På samme måte, i en geografisk spredt organisasjon, vil en sentralisert tilnærming ikke være den mest effektive fordi mennesker med større myndighet ikke vil kunne overvåke den daglige driften direkte.
Bedriftsansatte (Digital Vision./Photodisc/Getty Images)
Fordeler med sentralisering
De mest åpenbare fordelene med sentralisering er organisasjonens evne til å overvåke operasjoner nøye, gi et enhetlig sett med retningslinjer, praksis og prosedyrer i hele organisasjonen, og bedre utnytte kunnskapen til sentraliserte spesialister. I en liten organisasjon har virksomheten en tendens til ikke å være like mangfoldig, og toppledelsen kan realistisk ha de ferdigheter og kunnskaper som trengs for å håndtere alle fasetter i virksomheten. I et slikt sentralisert miljø er enkeltpersoners handlinger også bedre tilpasset retningslinjer fastsatt av ledelsen, for eksempel regler som kommer fra en enkelt kilde, og det er lite tvetydighet.
Fordeler med desentralisering
Decentralisering er en felles funksjon i fremtidsrettet organisasjoner. Den desentraliserte organisasjonsstrukturen gir raskere beslutningsprosesser og bedre tilpasning til lokale forhold og kontekstforhold. I en stor organisasjon vil en høy grad av sentralisering føre til ineffektivitet fordi alle handlinger må godkjennes og frigjøres av toppledelsen. Decentralisering tillater også en organisasjon å bedre tilpasse seg forholdene ved å delegere myndighet til de som er fysisk tilstede og aktive i et bestemt prosjekt eller en operasjon. En annen viktig fordel er forberedelsen av ledelsen. I en desentralisert organisasjon får ledere på lavere nivåer relevant erfaring, noe som forbedrer kvaliteten på menneskelige ressurser.
delegere
Omfanget av delegasjonen skiller en sentral organisasjonsstruktur fra en desentralisert. Den første oppgaven for delegasjon er å velge kompetente delegater basert på en rettferdig og objektiv vurdering av individuelle ferdigheter og deres relevans for ansvar. Effektiv delegering skjer når delegatene ser klart resultatet av deres innsats og hvordan det passer inn i organisasjonen og dens mål. Moderne forretningstanker sier også at delegatene bør være oppmerksomme på ytelsesforanstaltninger og forventede resultater og bør anerkjennes for deres resultater.
Delegasjon og empowerment
Delegasjon er et tradisjonelt ledelsesmodellkonsept, mens empowerment tilhører den nye ledelsesmodellen, og begge er integrerte deler av en desentralisert organisasjon. Delegasjonen skyver bare autoritet over enkeltpersoner, og anser ikke aspekter som motivasjon og vilje til å utføre oppgaven. Empowerment, derimot, erstatter myndighet ved bevilgning og vurderer individets unike evner, for eksempel initiativ og effektivitet, i stedet for roller og ansvar alene.
