Innhold
- Høy ledelse i treningssentre
- Intermediate avisledelse
- TV-skriving
- Internett
- Eksterne redaktører
- Endringer i skrivehierarkiet
Skrifthierarkiet er måten en journalistisk operasjon er organisert på. Kompleksiteten i hierarkiet varierer etter størrelsen på enheten. En veldig liten ukentlig avis kan ha et organisasjonsdiagram over bare to personer, en redaktør og en reporter. En veldig stor organisasjon kan ha flere nivåer av redaktører og journalister.
Høy ledelse i treningssentre
Øverst på organisasjonskartet er lederredaktøren, ifølge JProf, en online guide for journalistiske instruktører. Dens oppgave er å etablere redaksjonell politikk og overvåke skrivebudsjettet. I mange tilfeller er han medlem av redaksjonen. Under ham er lederredaktøren, som er ansvarlig for den daglige driften av newsroom. Daglig leder er ansvarlig for at tidsfrister blir oppfylt, og avgjør ofte sammen med andre ledere hvilke emner som kommer på forsiden. Flere andre redaktører rapporterer til ham, heriblandt redaktør, kunstleder, og redaktører av seksjoner, for eksempel økonomi, dag-til-dag, sport og fotografering.
Intermediate avisledelse
Flere redaktører kan rapportere til redaktøren, blant annet redaktør og kunstleder, og redaktører av seksjoner som økonomi, hverdagsliv, sport og fotografering. Hver seksjonsredaktør kan ha en underredaktør eller assistentredaktør. Under seksjonen redaktører er journalister. Fotografer rapporterer til bildeditoren. Designerne, som organiserer avisens visuelle layout, overskrifter og fotografering, rapporterer til kunstneren. Reporter rapporterer til redaktøren eller assistentredaktøren av deres områder. Granskere leser materialene for å godkjenne grammatikken, nøyaktigheten og stilen. De kan også skrive titler.
TV-skriving
TV-nyhetsgrupper varierer litt i organisasjonskartet. Øverst er redaktørens øverste leder, hvis yrke ligner det som redaktørens direktør for en avis, i den forstand at han administrerer den daglige driften i henhold til et nasjonalt eller internasjonalt system. I noen tilfeller kan et kjent anker være over nyhetssjefsdirektøren og ha et betydelig uttrykk i nyhetspresentasjonen. Kioskdirektøren kan ha assistent. Rapportering til regissør er ankre eller utøvende produsenter, som styrer produksjonen av innhold og styrer utviklingen av historiene. Produsenter planlegger satellittsignaler og styrer varigheten av programmet. De rapporterer til den utøvende produsenten eller ankeret. Pauteiros, som også kan rapportere til ankeret eller utøvende produsent, distribuere materiale til journalister, basert på kilder, gjenstander på nyhetsbyråer eller sendinger fra konkurrenter. I tillegg til journalister er det videoredigerere og kameramenn. Erica Gormley i "Skrive og produsere nyhetene" har et organisasjonsdiagram der videoredaktører og videografer rapporterer til regissøren av bilder. En nylig trend som ble gjort mulig ved mindre kameraer og mer pålitelig mobilteknologi, er utviklingen av "reporter-bi", som filmer, redigerer og skriver rapporterne selv.
Internett
Rollen til nettoperasjoner varierer fra skriving til skriving, noe som gjenspeiler områdets nylige natur. I noen tilfeller er internettoperasjoner helt skilt fra essayet. De har tilgang til journalistisk innhold, men liten påvirkning på utviklingen. I andre tilfeller er nettoperasjoner dypt sammenflettet med sentrale skriving og kan delta i ressursvalg og allokering. Internett-team rapporterer til avisenes redaktør eller utgiver. I TV-nyhetssalonger kan Internett-teamet rapportere til nyhetssalen. I noen avisoperasjoner er internettskriving en helt egen forretningsenhet.
Eksterne redaktører
I avisene rapporterer redaktør-sjefen til utgiveren, eller redaktøren, som fører tilsyn med avisens forretningsvirksomhet. Han tar vanligvis del i saksbehandlede redaktører, men regnes ikke som tekstforfatter. Tilsvarende er markedsføringsdirektøren i begge typer avisfirmaer ikke en del av newsroom.
Endringer i skrivehierarkiet
Som et resultat av det intense presset fra internett, reformerte noen avisene sitt hierarki. I noen tilfeller gjøres dette for å redusere antall lag av ledelse.