Innhold
Regnskap er forretningsfunksjonen til registrering og rapportering av finansielle transaksjoner i selskapets regnskapsføringsbok. Finansiell regnskap er utarbeidelse av informasjon til eksterne brukere om selskapets økonomiske helse og forretningsvirksomhet. Administrasjonsregnskap er en intern regnskapsfunksjon som brukes til å tildele kostnadene til selskapets varer og tjenester og utarbeide rapporter for interne forretningsbeslutninger. Regnskapsføringsfunksjonen er langsomt omdannet til en kritisk strategisk ledelsesfunksjon.
fakta
Strategisk ledelsesregnskap er form av regnskapsadministrasjon som fokuserer på informasjon relatert til eksterne forretningssituasjoner, ikke-finansiell informasjon eller annen intern informasjon relatert til ulike forretningsbeslutninger. Denne transformasjonen tar hensyn til regnskap som et strategisk økonomisk planmiljø, som krever at regnskapsførere skal inkludere forretningsscenarier når de planlegger og utarbeider finansiell informasjon for bruk av virksomheten. Bedrifter kan spesielt ansette sertifiserte offentlige regnskapsførere eller sertifiserte revisjonskonsulenter for å fremme sin strategiske ledelsesregnskapsfunksjon.
karakter
Strategisk ledelsesregnskap inkluderer ekstern økonomisk informasjon når det analyseres og utarbeides finansiell informasjon. Tradisjonell styringsregnskap bruker vanligvis intern selskapsinformasjon for å hjelpe til med bedriftsøkonomiske beslutninger. Inkludert ekstern økonomisk informasjon kan bidra til å planlegge selskaper i bedriftsmarkedsendringer utenfor selskapets kontroll, for eksempel konkurrenter som går inn i markedet eller trusselen om erstatningsprodukter og tjenester som konkurrerer med selskapets markedsdeltakelse.
betraktninger
Bedrifter kan også bruke strategisk ledelsesregnskap for å utvikle og implementere kostnadslederskapsstrategier i sin virksomhet. Felles kostnad lederskap strategier inkluderer magert produksjon eller regnskap, seks Sigma eller total kvalitetsstyring. Disse strategiene hjelper bedrifter å utvikle den laveste drifts- eller produksjonsprisen i sin bransje, noe som gir selskapet muligheten til å overføre disse besparelsene til forbrukerne. Selv om kostnadsledelsesstrategier kan være vanskelig å implementere, kan strategisk ledelsesregnskap vanligvis estimere fremtidig fortjeneste mot implementeringskostnader.
fordeler
Ved å bruke strategisk styringsregnskap for å utvikle kostnadslederskapsstrategier og utvikle sterke økonomiske prognoser, kan selskapene forbedre markedsandelen i det økonomiske markedet. Bedrifter kan også være i stand til å skape en konkurransefortrinn over konkurrenter i sin bransje eller næringsliv. Denne fordel betyr mer fortjeneste for selskapet og muligheten til å utvide sin virksomhet eller legge inn nye forretningsmarkeder. Strategisk ledelsesregnskap kan også avgjøre om et selskap må gi opp visse forretningsområder for å forbedre fortjenestemarginen og redusere unødvendig drift.
advarsel
Implementering av strategisk ledelsesregnskap kan være en vanskelig og kostbar prosess for bedrifter. Regnskapsførere er vanligvis trent til å bare samle inn finansiell informasjon, sette informasjonen i regnskapsprogramvaren og utarbeide de finansielle rapportene. Strategisk ledelse regnskap forsøker å endre denne tankegangen, inkludert ledelse revisorer i strategisk planlegging og beslutningsprosesser av selskapet. Denne endringen går i mot tiår med tradisjonell regnskapstrening, og krever at selskaper utvikler nye forretningsprosesser i regnskapsførerne.