Innhold
Som sjef, bør du ha dine ansatte lykkelige, fordi tilfredshet motiverer dem til å utføre sine oppgaver bedre. Ofte medarbeider ansatte deres lykke til å betale - hvis de ikke trives, vil de ikke bli fornøyd. Å gi øker og svare på omstillingsforespørsler er en del av ansvaret til en veileder. Hvis medarbeiderne ofte ber om en høyning, ta vare på forespørsler med respekt og ærlighet om å delta eller ikke.
retninger
-
Be medarbeideren om å oppgi årsakene til at han ber om en høyning. Det må være en legitim grunn til å gi en økning, og den mest konsekvente av dem er å utføre sine oppgaver med fortreffelighet. Selv om det ser ut til å gi en økning til en ansatt med økonomiske vanskeligheter, er det ikke alltid mulig. Alltid forholde seg til økningen til arbeidstakerens ytelse og be dem om å demonstrere sitt engasjement for jobben.
-
Forhold økningen til en årlig ytelsesvurdering. Pass på at den ansatte som ber om en økning forstår at årsresultatene er nødvendige for å bestemme justeringene. Denne policyen kan redusere antall bestillinger mottatt i løpet av året. Vær sann i forhold til hva du har sagt og belønner toppspillere med økninger etter årlig gjennomgang.
-
Snakk med veileder eller direktør for den aktuelle ansatte. Hvis du ikke har direkte tilgang til din profesjonelle ytelse, si at du vil kontakte din overordnede for å spørre om arbeidet ditt og muligheten for en høyning. Dette initiativet vil demonstrere at du tar forespørselen seriøst, så det kan ta litt tid å svare på forespørselen.
-
Be medarbeider å sjekke sammenlignbare lønninger i samme virksomhet. Hvis du mener at økningsforespørselen er uberettiget, bør du råde ham til å konsultere lønnene som tilbys hos lignende selskaper for stillingen. Be dem om å fortelle deg verdiene de fant i søket. Hvis du er sikker på at ansatt får en konkurransedyktig lønn, kan denne henvendelsen redusere dine krav med halvparten.
-
Etablere klare retningslinjer med Human Resources-avdelingen for tildeling av økninger. Ofte ser ansatte etter ham fordi selskapet ikke har en klar politikk om emnet. Utvikle en policy som forklarer når økene vil bli tilbudt og hvordan forespørsler skal gjøres. Medarbeiderne kan konsultere HR eller vente på årlig resultatrevisjon. Klare retningslinjer for dette problemet kan i stor grad redusere antall uberettigede forespørsler mottatt.