Innhold
Å skape et fast budsjett for et selskap bør ikke være skremmende. Det må imidlertid forutses i dybden for å oppnå det maksimale økonomiske resultatet. Enten du begynner et budsjett for et selskap eller planlegger et budsjett for et eksisterende selskap, gjelder samme regel: Utvikle en strategisk plan for et bestemt budsjett samt prognosen. For å lage et selskapsbudsjettplan, vurder operasjonelle og økonomiske aspekter av virksomheten.
retninger
-
Bruk passende teknikker for organisasjon, personell og retning av selskapets virksomhet. Det er viktig at ledelsen overvåker budsjettet ved ikke bare å skape en effektiv budsjettplan, men også at ledelsen bruker hensiktsmessig observasjons-, analyse- og rapporteringsteknikk.
-
Se fremover og ta forutsetninger om variablene og situasjonene som kan påvirke selskapets budsjettplan. Dette gjør det mulig å etablere en proaktiv tilnærming, om økonomien går i lavkonjunktur eller i tilfelle uforutsette hendelser.
-
Angi mål. Stiftelsens årsplan er etablert basert på målene i selskapets budsjettplan. Selskapets budsjettmål kan inkludere avkastning på investeringer, markedsandel, etablere kvalitetsledelse og overlevelse. Lag spådommer om fremtidig utfall av virksomheten. Dette kalles prognoser.
-
Inkluder et resultatmål. Dette er et annet mål som krever handling. Det er satt for å oppnå et visst nivå av ytelse. For eksempel kan et resultatmål være å tjene 400 000 kroner per år eller til og med kvart.
-
Integrere estimerte utgifter, fordringsbehov og økonomi.
-
Koordinere opprettelsen av et detaljert prosjekt, med strukturert budsjettplan og organisert i et flytskjema. Dette bør organisere selskapets budsjettmål.
-
Format budsjettplanen for å vise en budsjettert balanse, inkludert eiendeler, gjeld og annen finansiell informasjon.
-
Dokument fremdriften av budsjettet, inkludert alle regninger som skal betales, påløpte utgifter og andre gjeld. Et finansielt dokument bør også oppgi kundefordringer.
-
Ta kontroll over bedriftens budsjettplan. Fordi budsjettet kan endres basert på uventede økonomiske forhold. Implementer nye strategier, om nødvendig, og følg budsjettets økonomiske resultater ved å lage daglige rapporter som viser hvor godt du gjør mot målene.
tips
- Kjøp den aktuelle programvaren for å spore budsjetter.
- Søk faglig økonomisk veiledning for gründere.
- Delta i økonomiske forretningsseminarer for å lære mer tips og teknikker for å drive en bedrift.
advarsel
- Gjør aldri budsjettplaner uten omfattende bedriftskunnskap.