Innhold
Når du har ansvaret for et arbeidsteam, vil du få det beste ut av alle. Før du kan gjøre dette, må du vite hvordan du får mest mulig ut av deg selv. Hver leder bringer sine unike ferdigheter og egenskaper til pulten, men det er også funksjoner som alle vellykkede ledere har til felles.
Målrettet
Vellykkede ledere er alltid målrettet. Mens du forstår at en viss tid skal brukes på prosesser, blir de ikke skruet ned i detaljene. Ved å ta konstant konkrete tiltak, er de i stand til å hjelpe deres arbeidsstyrke gjennom hindringer som forstyrrer produktiviteten. Suksessfulle ledere mister aldri sine mål og finner måter å hjelpe dem med å nå dem, uansett hva.
Gode kommunikatorer
Vellykkede ledere skal være gode kommunikatører. Dette betyr at de er i stand til å forklare komplekse konsepter på en klar, konsis og rask måte for personer med ulike læringsstiler. De burde også være raske i kommunikasjon. De vet at hvis det tar for lang tid å svare på en melding, kan viktig informasjon eller flere millioner dollar i virksomhet gå tapt.
Gode motivatorer
En vellykket leder vet forskjellige metoder for å motivere mennesker, noe som er spesielt nødvendig når ledere ikke kan tilby høyere lønn eller fordeler i bytte for hardt arbeid. Emosjonell motivasjon, for eksempel ved å gi positiv tilbakemelding, er en ferdighet som må mestrer før man går inn i forvaltningsområdet.
avgjørende
Ledere trenger å vite hvordan å ta riktige beslutninger raskt. Venter for lenge før du tar handling kan være dyrt, uansett hvilken avgjørelse. Suksessfulle ledere skal veie for- og ulemper raskt for å fastslå sannsynligheten for et sunt utfall og deretter umiddelbart følge eventuelle relaterte planer.
observant
Vellykkede ledere er innsiktige. De oppdager trender i markedet eller forbrukeradferd lenge før konkurrentene. De forutsetter behovene til kunder, sjefer og underordnede. De vet hvordan man identifiserer talenter i sine arbeidere og bruker dem til fordel for laget. De kan fortelle deg når ting ikke virker og vet hvilke tiltak du skal ta for å rette opp problemene.
innovative
Til en viss grad må vellykkede ledere være villige til å ta beregnede risikoer for å sikre overlevelse av arbeid, lag eller selskap. De vet at repetisjon og stagnasjon, selv de som er knyttet til fortidens vellykkede innsats, betyr død til organisasjonen dersom de brukes i lang tid. Disse lederne er stadig på utkikk etter måter å bringe positive forandringer på jobb.