Innhold
- Manglende evne til å verdsette andres meninger
- Ledelsesintervensjon
- Mangel på profesjonalitet
- Dashboards og uønskede retningslinjer
Lagkoordinering er en av de mest undervurderte og utfordrende ferdighetene i et arbeidsmiljø. Utfordringen kommer hovedsakelig fra menneskers evne til å jobbe i et upartisk, faglig miljø med forskjellige mennesker. Imidlertid kan feil merking og kommunikasjonsteknikker føre til katastrofale resultater. Ineffektiv personellkommunikasjon vil resultere i følgende ineffektivitet i arbeidet ditt og vil forhindre mulige gode resultater.
Ineffektiv teamkommunikasjon kan ødelegge grunnlaget bak laget (teambilde av Andrey Kiselev fra Fotolia.com)
Manglende evne til å verdsette andres meninger
Hvis konverteringstegnet ikke følges, vil dette føre til at gruppemedlemmene blir helt skilt fra hverandre. Det er flere mulige årsaker til dette - utgjør år med selskap og erfaring, kompetanse eller den enkle hyppige forstyrrelsen når en annen person snakker. Dette kan ødelegge funksjonen og målene for hele laget.
Ledelsesintervensjon
Konstante diskusjoner og nektelse av å finne et kompromiss resulterer ofte i at en leder er oppfordret til å løse problemet. Dette ødelegger ikke bare formålet med lagbygging, men kan også føre til dårlig oppførsel eller oppsigelse. Ledere og ledere søker ofte å lage lag for tvister som skal behandles blant likeverdige; lagmedlemmer som ikke respekterer denne funksjonen kan forstyrre hele laget.
Mangel på profesjonalitet
Et enda mer ødeleggende og subtile resultat av dårlig kommunikasjon er mangel på respekt med profesjonalitet. Ved å sette presedens for dårlig skriving på ærend og e-post, bruk av upassende språk eller snakk om ikke-forretningsmessige emner i møter, kan dette raskt bli normen for all forretningskommunikasjon, både internt og eksternt. Dette resulterer i negative styringsvisjoner og hindrer også prospekter fra å jobbe med dette teamet og selskapet.
Dashboards og uønskede retningslinjer
I store selskaper og lag er politikken ofte uunngåelig på grunn av lagets størrelse. Dette bør imidlertid ikke gjenspeiles i profesjonelle forretningsmøter. Hvis oppvarmede diskusjoner eller personlige diskusjoner skjer på disse møtene, vil folk ha en tendens til å bli involvert i disse problemene og velge en side. Dette deler ikke bare laget, men kan også starte en krig med hensyn til å ta viktige beslutninger. Største grupper vil begynne å ta avgjørelser alene, og mindre grupper vil enten stenge eller forsøke å svekke disse beslutningene.