Hvordan utvikle lederindikatorer for et kontorpersonal

Innhold

• retninger

Innenfor arbeidsplassen kan det være gunstig når ansatte tar ledelsen og fungerer som ledere. Hvis du forventer at dine ansatte skal ta ansvar for egen vilje og fungere som rollemodeller for andre å etterligne, er det nødvendig å utvikle et system med indikatorer for å dømme ansattes lederskap. Ved å lage en liste over ledelsesindikatorer kan du enkelt dømme og rangere teamet ditt og systematisk avgjøre hvilke ansatte som viser lederskapspotensial og hvilke som synes å flyte under radaren.

retninger

Mål lagets lederegenskaper (Photos.com/Photos.com/Getty Images)

1. Snakk om lederskap med teamet ditt, og skape en definisjon av arbeid. På en profesjonell teamutvikling hendelse, be dine medarbeidere om å liste hvilke egenskaper de anser for å være karakteristikkene til en leder. Opprett en liste over forslagene dine, bruk dem som grunnlag for indikatorene dine.

2. Liste lederskap atferd som ansatte kan demonstrere. Velg elementer fra en lagskrevet liste som du er enig i, er indikativ for lederskap og snu dem til indikatorer. Skriv ut uttalelser som kan fungere som hovedindikatorer, for eksempel, "Teammedlem organiserer møter med medarbeidere", eller "Teammedlem tar på seg lederroller på egenhånd."

3. Opprett en skala for å rangere tilstedeværelsen av disse indikatorene. Ved siden av hver setning du skriver, plasserer du en skala fra 1 til 5 som du kan bruke til å rangere tilstedeværelsen av hver oppførsel på hvert lagmedlem.

   
   

4. Be ansatte om å kommentere indikatorene. Før du fullfører listen, spør personalet om å fortelle deg hvordan de føler om dine eksisterende indikatorer. Gi ansatte kopier av denne foreløpige listen og be dem om å gi forslag til å forbedre listen.