Innhold
- Fordeler ved multinasjonale selskaper
- Fordeler med multidomestic
- Utfordringer fra multinasjonale selskaper
- Utfordringer av multidomestic
Den grunnleggende forskjellen mellom et multinasjonalt selskap og et multidomentalt selskap er avhengig av hvor avgjørelsene er gjort og hvor produktene er laget for et lokalt marked. I et multinasjonalt selskap er beslutningsprosessen sentralisert på et enkelt sted, som fungerer som det globale hovedkvarteret. I et multidomentisk selskap kan enheter fra forskjellige land operere hovedsakelig som forskjellige selskaper.
Fordeler ved multinasjonale selskaper
Når forskjellene er små i forhold til hvordan et produkt vil selge, kan multinasjonale selskaper ha en fordel. Produksjon og styring kan skje på ett sted, med lite behov for lokal ressursinngang. Lokalt kontor tjener mer eller mindre som en salgsarm for driften av verdens hovedkvarter.
Fordeler med multidomestic
Når folk i forskjellige land har betydelig forskjellig smak, er et hus med flere husholdninger ofte det beste alternativet. Lokale tjenestemenn ville da være ansvarlig for forskning og utvikling, og svare på behovene til lokale markeder. I disse tilfellene blir også de administrative funksjonene utført i hvert land, noe som gjør hver arm i det internasjonale selskapet sitt eget selskap.
Utfordringer fra multinasjonale selskaper
Et enkelt landbasert selskap vil avhenge av ytelsen til den amerikanske økonomien for å opprettholde hele operasjonen. Hvis verdien av valutaen i landet varierer sterkt, kan det for eksempel forårsake plutselige svingninger, og hindrer en god fiksering av salgsprisen på et bestemt produkt i andre land. En annen utfordring er at som et multinasjonalt selskap vanligvis har et lokalt forsknings- og utviklingslag, kan antall ideer for nye produkter eller forbedringer være begrenset.
Utfordringer av multidomestic
En av de største ulempene med et multidomain i forhold til et multinasjonalt er i pris. Med flere ledelses- og produksjonspunkter vil kostnadene for produktene nødvendigvis være høyere. Å skape entusiasme for produktet i hvert land kan også ta lengre tid fordi feilen av et produkt fra et lokalt selskap gjør at grenen mindre isolert på grunn av suksess fra andre selskaper innen rekkevidde av morselskapet.