Innhold
Gruppedynamikk og organisasjonsatferd representerer to elementer i feltet forretningsledelsesfilosofi kjent som "organisasjonsteori". Den første refererer til opprettelse og utvikling av formelle og uformelle grupper i en organisasjon. Vi kan si at selskaper består av team og i større skala kan betraktes som grupper som viser et sett med atferd som ligner på de mindre segmentene. Det andre elementet kan betraktes som en mindre gruppedynamikk, brukt i store selskaper eller organisasjoner for å operere effektivt. Teamledere bruker kunnskapen de har i gruppedynamikk til å lede arbeidsteam. Styremedlemmer og andre ledere bruker sin kunnskap om organisasjonsatferd til å drive selskaper.
Gruppedynamikk
Dette studieverktøyet beskriver atferden til en eller forskjellige typer grupper og holdningene til menneskene som er involvert i den. Ifølge Social Exchange Theory kommer folk sammen fordi de trenger sunne interaksjoner som er motivert av forpliktelse og støttet av tillit. Dannelsen av en gruppe etablerer en forpliktelse og innebærer å skape tillit til medlemmene som komponerer den. Etappene inkluderer trening, storm, normalisering, ytelse og avbrudd. Ikke alle gruppene går gjennom hvert trinn; for eksempel kan permanente foreninger aldri gå gjennom avbruddsfasen.
Organisasjonsatferd
Organisasjonsatferd tar hensyn til individuelle motivasjoner og retter denne følelsen til organisasjonen. Det er forskjellig for hver enkelt: noen mennesker søker mer penger, mens andre søker anerkjennelse eller mer fritid med familie og venner. Motivasjon skaper et formål hos hver enkelt som i sin tur preger de andre medlemmene i gruppen og hele organisasjonen. Ledere tilbyr insentiver basert på motivasjon for å fremme produktivitet og kollektivt samarbeid. Mange selskaper bruker ulike typer insentiver for å motivere sine ansatte.
Tradisjonell organisasjonsteori
Ledelsesteori var en filosofi utviklet på 1800-tallet sammen med fremveksten av den industrielle revolusjonen. Ettersom masseproduksjonsfabrikkene ansatte personer med forskjellige personligheter og motivasjoner, måtte de danne team og utarbeide disse forskjellene til beste for organisasjonen. De første ledelsesteoriene var hovedsakelig rettet mot å etablere autoritet og byråkratiske systemer for å hjelpe veilederne med å administrere ansatte. Tradisjonelt har organisasjoner vært opptatt av hierarki, arbeidsinndeling og regelverk. Senere inkluderte organisasjonsteorien den vitenskapelige studien av gruppeatferd og dynamikk, noe som resulterte i ledelse basert på motivasjoner, mye brukt av store selskaper i dag.
Atferdsledelse
Dette studieverktøyet bruker teorien om gruppedynamikk og organisasjonsatferd i ytelsesledelse. I denne strukturen analyserer lederen hvordan hver enkelt person (og hver gruppe) bidrar til hele systemet. Handlingene til hver er delt inn i antesedent (årsak til handling), oppførsel og resultat. Sistnevnte, når de ikke er tilfredsstillende, blir sporet til en utilstrekkelig bakgrunn er funnet. Ved å endre aspektene som genererte manglene, er ledere i stand til å justere resultatene for utmerket ytelse. De bruker også dette systemet for å endre retningen på hele organisasjonen.