Innhold
Det er en trist sannhet, men når ting blir tøft, er en av de første tingene å kutte treningsbudsjettet, og det kan være vanskelig å få ferdigheter og kunnskaper du trenger for å operere på et høyere nivå og få virksomheten til å gå. De fleste gode ledere og styremedlemmer er villige til å lytte til dine ansatte, hva som gir deg, eller den personen som anbefaler trening, en god mulighet til å rettferdiggjøre hvorfor du bør bruke pengene dine på deg selv og hva slags tilbakebetaling de vil ha på din investering.
retninger
-
Start med deg selv. Sett deg ned og tenk på utgiftene knyttet til treningen din. Ikke bare tenk på beløpet betalt av arbeidsgiveren, men vurder også tiden som er tapt når du er ute av kontoret eller fabrikken for å delta i treningen. Når du har ideen organisert i hodet ditt, spør deg selv "Er dette bra for min arbeidsgiver så mye som for meg?" Hvis svaret er nei, ikke gå videre, for hvis du ikke kan rettferdiggjøre deg selv, er det lite sannsynlig at du kan gjøre det med sjefen din, og dette kan fortsatt svekke situasjoner i fremtiden.
-
Bygg ditt argument forsiktig. I hovedsak spør du arbeidsgiveren å investere i deg, og du må vise ham hvorfor du fortjener det. Skal du jobbe raskere? Skal du ta bedre beslutninger? Vil det kommunisere bedre med andre ansatte og avdelinger og forbedre deres ytelse? Din arbeidsgiver bør ha forventning om å se en merkbar forskjell for å godkjenne trening, og forsikre ham om at han vil se den. Gi en kortfattet forklaring på hvordan ytelsen din vil bli bedre.
-
Snakk om penger. Mange sjener bort fra å snakke om det, men det er definitivt i tankene til arbeidsgiveren din, så du bør nærme seg emnet. Finn ut hvor mye trening vil koste, og hvor lenge du trenger å holde deg unna. Når du har et anslag på kostnaden for trening og virkningen av ditt fravær på selskapet under det, begynner du å formulere ditt økonomiske argument. Hvis du med rimelighet kan argumentere for at ytelsen din vil bli bedre, kan du også diskutere om dine fordeler.
-
Bruk din egen bane og den til andre. Du har kanskje allerede fått trening og sett den betydelige forbedringen i ytelsen din. Hvis dette er tilfelle, snakk om din track record med sjefen din og vis at du allerede har gjort gode avkastninger på tidligere investeringer. Hvis en annen medarbeider allerede har hatt denne opplæringen, snakk med ham om fordelene og forbedringen i hans opptreden. Ikke vær redd for å bruke dine vellykkede erfaringer som en gyldig grunn i argumentet ditt.
Hvorfor fortjener du det?
tips
- Skriv til leseren din. Den som tillater opplæringen, vil være den personen du må overbevise, og hun har sine egne prioriteringer. Tilstrekkelig ditt argument til dem.
advarsel
- Ikke avskriv. Hvis du erklærer "Jeg kan ikke gjøre jobben min uten denne opplæringen," og du får det ikke, kan sjefen din huske argumentet ditt og tro at du er ute av stand.
- Mange av fordelene med trening kan være uberegnelige, så hvis du bestiller, må du forsikre deg om at du kan bevise det.