Innhold
Lederskapsstiler har blitt forsket og identifisert i mange år. Ulike stiler gjenspeiler de ulike tankene og personlighetene til ledere, som oppgaveorienterte, personable eller militante. Suksessfulle ledere lærer å skaffe seg karakteristika av ulike lederstiler, slik at de kan tilpasse seg ulike situasjoner med ansatte og kolleger.
struktur
Struktur er en av de to mest grunnleggende former for lederstil. Struktur stil refererer til en oppgave-orientert leder som tror på å motivere sine ansatte ved å gjenta mål og fokusere på oppgaver for å oppnå ønsket sluttresultat. Denne lederen kan i utgangspunktet skremme noen ansatte og forårsake lojalitet. Ansatte kan se denne lederen som "bjeffer" ordrer på dem.
betraktning
Betraktning er den andre av de to mest grunnleggende stilene. Det er en folksorientert lederform. En leder som bruker denne stilen fokuserer på behovene til ansatte og ønsker. De tror at ansatte vil være mer produktive gjennom personlig samhandling med lederskap. Ansatte har en tendens til å opprettholde en følelse av lojalitet mot en leder som har personlig interesse i sitt personlige og profesjonelle liv.
autokratiske
Autokratisk ledelse er også kjent som den autoritære lederstilen. Denne stilen refererer til underordnede som mottar et mål fra deres leder, og at denne lederen kommandoerer den nøyaktige måten han skal oppnå. Denne stilen med lederskap er sammenlignbar med en militant stil. Lederen tilbyr ikke kommentarer eller forslag. Denne stilen er bare effektiv når lederen har relevant informasjon for å nå målet, og underordnede krever ikke bruk av deres ideer for å motivere dem.
deltakende
Deltakende lederskap er også kjent som demokratisk lederskap. Denne stilen innebærer underordnede i beslutningsprosessen. Lederen eller lederen vil identifisere hvilke ansatte som har et sett av ferdigheter som kan bidra til prosjektplanlegging. Lederen kan også spørre en ansatt om forslag til å oppmuntre den ansatte til å være selvsikker eller tenke "ut av boksen." Denne stilen lar lederen motta ideer og ideer fra erfarne medarbeidere, men har fortsatt den endelige avgjørelsen.
delegative
Den delegative ledelsen, også kjent som laissez-faire eller fri kurs, har den minste deltakelsen av lederen. Lederen som bruker denne stilen, delegerer til ansatte alle aspekter ved å planlegge et prosjekt. Lederen må ha full tillit til at ansatte vil kunne klare målet selv. Den overordnede lederen er skylden for arbeidet, slik at denne stilen ikke er en måte å ignorere ansvaret for.
karismatisk
Karismatisk lederskap er en stil som opprettholdes gjennom smittsom entusiasme. Underordnede av denne typen ledelse er "glad" med lederens personlighet. Denne stilen av lederskap er sett oftere hos politikere. De er i stand til å holde oppmerksomheten til en gruppe med en utadvendt personlighet. Lederen som bruker denne stilen, observerer ofte folk og deres reaksjoner.