Innhold
Å gjøre forretningsplanlegging er et viktig skritt i å øke og utvide virksomheten. I stedet for å lage imaginære planer om å tjene millioner i løpet av de neste 5 årene, lage solide, detaljerte planer som er realistiske for en rekke formål. Disse planene bør omfatte kort, mellomlang og lang sikt planer for å holde virksomheten vokser og fremme i markedet.
Kortsiktig planlegging
Kortsiktig planlegging refererer til mål som kan møtes innen kort tid. Kort sikt refererer til alt som kan gjøres innen en uke, for eksempel å sette et nettsted oppe i drift, opp til et år, hvordan å utvide forbrukerbasen med 50%. Andre kortsiktige planer inkluderer å selge en viss mengde produkter per dag, publisere et månedlig nyhetsbrev og ansette nye ansatte for markedsføring.
Midlertidig planlegging
Mellomstidsplanlegging refererer til planer som kan ta fra ett til fem år for å bli gjennomført og fullført. Eksempler på langsiktige planer inkluderer å øke inntekten gjennom solgte produkter, øke produksjonslinjen med 10 nye produkter over en femårsperiode, slik at outsourcede produsenter kan skape produkter i selskapet selv og stabilisere nettoverdien til virksomheten ved å få mer ressurser og betale forpliktelser.
Langsiktig planlegging
Langsiktig planlegging er en som tar mer enn fem år å oppnå. På tidspunktet for lanseringen av en virksomhet kan langsiktige planer virke urealistiske, så mange bedriftseiere tilpasser disse planene slik at de passer til virksomheten. Eksempler på slike planer er å få forretningspartnere, utvide selskapet til flere stater eller internasjonalt, og har en nettoverdi på tre ganger ansvaret. Alle lån og gjeld kan også betales som en del av langsiktig planlegging, spesielt hvis de er høye.
Betydningen av planlegging
Forretningsplanlegging er et viktig aspekt i veksten av en bedrift, det være seg kort sikt, som kan oppnås innen få uker, eller på lang sikt, som tar 10 år eller mer å bli implementert. Forretningsplanlegging lar deg gjøre omfattende undersøkelser og evaluere hver risiko forbundet med planen før du selv kjører den. Noen gründere gjør rett og slett det som de synes mest behagelige på et gitt tidspunkt uten en handlingsplan, men konsekvensene av å handle før de tenker kan føre til tap av fortjeneste eller til total fiasko dersom vedtaket ødelegger selskapets troverdighet.