Innhold
- Tribal, landbruk og familie
- Hierarkisk organisasjon
- Flat organisasjonsstruktur
- Matrix organisatorisk system
- Organisasjonsmodell fiskenett
Ifølge organisasjonskonsulent Dean Meyer, "organisasjonssystemer er stabile, påvirker alles prestasjoner og kan bevisst utarbeides." Men før du planlegger det, må du vite de forskjellige typene som eksisterer. Systemklasser, også kjent som organisasjonsstrukturer, refererer til design av en gruppe eller et selskap der roller, ansvar og relasjoner bestemmes av modellen som brukes.
Tribal, landbruk og familie
Den første typen kjent system er stammen, landbruks- og familiestrukturen. Denne modellen ble utviklet fordi befolkningen har vokst og behovet for mat og sikkerhet er blitt presserende. Vanligvis er denne strukturen ledet av en sjef, som befaler en gruppe mennesker fra forskjellige klasser og lederroller. For eksempel, i en familie, er foreldrene ledere og deres hovedrolle er å støtte og ta vare på sine barn. I familiebedrifter vil organisasjonsstrukturen ofte følge denne modellen der en strategisk leder tar de viktigste beslutningene mens de andre medlemmene arbeider for å støtte virksomheten, avhengig av deres respektive roller.
Hierarkisk organisasjon
I dette systemet, også kjent som byråkratisk ledelse, styres kommandoen av organisasjonen av en administrerende direktør. Han forvalter ulike funksjonsgrupper innenfor bedriften, for eksempel markedsføring, salg, forskning, kundeservice og produksjonsavdelinger, og hver har sitt eget område med teknisk kompetanse og en leder som leder hver av disse gruppene og hvem rapporterer til konsernsjef. Hierarkiske organisasjoner er enkle og enkle, fordi deres struktur, autoritet og ansvar for hver profesjonell involvert er godt definert. Imidlertid tillater disse systemene liten kommunikasjon mellom grupper, noe som kan føre til duplisering av arbeid eller feiljustering av forretningsmål.
Flat organisasjonsstruktur
Et selskap med en plan organisasjonsmodell har noen eller ingen nivå av ledelse mellom ansatte og deres overordnede. Også kjent som horisontale systemer, virker denne type organisasjon ut fra at velutdannede og dyktige arbeidstakere er mer produktive når de er direkte involvert i beslutningsprosessen enn når de blir overvåket av mange ledere. En annen fordel er at folk eller gruppen mottar kommentarer og tilbakemelding om deres ytelse raskere. Den eneste ulempen ved denne modellen er at det krever at team og leder utvikler et personlig forhold som kan være en langvarig prosess.
Matrix organisatorisk system
Matriksmodellen kombinerer flade og hierarkiske strukturer. I dette systemet representerer daglig leder toppen av hierarkiet, mens resten av organisasjonen representerer det meste av den flate strukturen. Dette systemet gir bedre integrering av de ulike kunnskapsområdene. Beslutninger gjøres fornuftig, ettersom lagmedlemmer bruker det brede spekteret av ferdigheter og kompetanse de har i sine roller. Det betyr imidlertid også at mange beslutninger vil bli gjort av gruppen, og denne prosedyren må håndteres svært nøye for ikke å resultere i konflikter og lange møter. Det er også mulighet for makt diskusjoner mellom direktør og hans ansatte.
Organisasjonsmodell fiskenett
Denne modellen, utviklet på 1990-tallet, er en uformell struktur som oppfyller umiddelbare krav og gir langsiktig fleksibilitet. Systemet tillater en utøvende komité å opprettholde kontroll og ta viktige beslutninger, mens desentraliserte arbeidsenheter er dannet rundt oppgaver og prosjekter. Denne modellen kan bare fungere hvis flere informasjonsteknologier, for eksempel telekommunikasjon, brukes, og hvis styringsprinsipper blir forstått, for å muliggjøre en konstant endring av lagene som skal utføres så effektivt som mulig.