Innhold
Uten de riktige verktøyene, kan du styre en bedrift i en situasjon som vil ta deg en stund. Ansatte er viktige komponenter som kan gjøre bedriften din vellykket og lønnsomt. Organisasjon og kommunikasjon av arbeidstimer er nøkkelen til ledelsen.
retninger
-
Lag en liste over de ansatte som jobber for tiden. Før du begynner prosessen med å organisere dine ansattes tidsplaner, må du kjenne dem. Hvis du ikke har oppdatert skjema, vil dette være en flott mulighet for å bli kvitt de gamle skjemaene og organisere de som er igjen.
-
Lag en liste over arbeidstimer. For å la dem velge flere arbeidsskift, angi antall timer du vil ha for hvert skifte. Avhengig av timene i bedriften din, kan skiftene variere fra to til åtte timer med arbeid.
-
Del dine ansatte i heltid og deltidsgrupper. Etter å ha listet med ansatte, kan du sortere dem i henhold til stillingen, og hjelpe deg med å skape et personale. Hvis en av dem jobber deltid, vil de ikke fungere mange timer som en heltidsansatt. Kortere arbeidsskift kan være til nytte for dem, slik at arbeidstiden blir lettere.
-
Lag et skjema som gjør det mulig for ansatte å velge tider i henhold til deres preferanser. Dette vil gi deg en enklere måte å ramme dem til enhver tid. Å vite sine preferanser kan du sette dem i skift tilgjengelig som er praktisk for deg og for dem. Når du gjør dette skjemaet, gjør det klart at de kan velge mer enn ett skifte.
-
Still regler for dine ansattes tidsplaner. For lengre skift, lag bestemte tider for korte pauser, lunsj og middag. Ansatte trenger ikke å jobbe hele skiftet uten kort stopp. Hvis arbeidsplanen er ekstremt kort, gjør det klart for den ansatte at det ikke blir noen pauser. Du må også begrense antall arbeidstimer individuelt. Hver ansatt må jobbe minimum og maksimalt antall timer for å opprettholde sin stilling på jobben.
tips
- Hold alltid medarbeiderne dine oppdatert og organisert når du kartlegger arbeidsplanen.
advarsel
- Ikke la en ansatt jobbe utover eller utover den angitte fristen.