Innhold
Global supply chain management er et populært og effektivt verktøy som brukes til å forbedre selskapets virksomhet. Det starter med tilførsel av ressurser og slutter med salg eller forbruk av produktet. Selv om mange fordeler følger denne ledelsesteknikken, hovedsakelig å redusere kostnader og øke kvaliteten, er det noen ulemper hvis forsyningskjeden ikke blir implementert og administrert av selskapet.
Betydning
Global supply chain management inspiserer kjøp og flyt av informasjon og ressurser fra leverandører, sammen med merverdi intern virksomhet og distribusjonskanaler som brukes til å bringe produktet til forbrukerne. Et selskap kan bruke leverandører, produksjonsanlegg, kundesentre og distribusjonskanaler over hele verden for å tilby et høyere kvalitetsprodukt til lavest mulig pris.
Ulemper
Den største ulempen med global supply chain management er den store investeringen av tid, penger og ressurser som trengs for å implementere og inspisere den. Beslutningen om å outsource produksjonen eller call center-installasjonen reduserer forretningskostnadene for et selskap ved hjelp av denne styringsmodellen, men beslutningen om å outsource eller ikke kan føre til konsekvenser blant forbrukerne.
Investering
Investeringen av tid og penger begynner med dannelsen av forsyningskjeden. Selskapet må forstå forretningsmiljøet og markedet, inkludert forbrukernes etterspørsel og behov, tilbudsmuligheter og konkurranse. Dette krever forskning, for eksempel å utføre en SWOT-analyse, som indikerer selskapets svakheter, interne styrker, muligheter og markedssegmenter. Et selskap må også sammenligne og forhandle priser, konsistens og kvalitet med leverandører. Når nøkkeldelene i forsyningskjeden er valgt, må det konstrueres et proseskart over hele forsyningskjeden.
Ettervirkning
Outsourcing til utlandet for å spare penger kan få konsekvenser i media, nåværende kunder og også fremtidige kunder. Fordelen ved outsourcing skyldes billigere arbeidskraft i utlandet. Mange selskaper blir sett negativt på når befolkningen mener at selskapet misbruker menneskelig kapital i et annet land ved å tilby urettferdig lønn eller farlige arbeidsforhold. For eksempel havnet Nike på forsiden av The New York Times for bruk av barnearbeid og uhygieniske arbeidsforhold på tennisfabrikken i Vietnam. I tillegg er selskaper i en forsyningskjede ikke bare ansvarlige for sin etikk, men også for etikken og det sosiale ansvaret til alle selskaper som er involvert i forsyningskjeden.
Andre ulemper
Integrering av forsyningskjeden og valg av riktige leverandører er mye vanskeligere enn du kanskje tror. Ikke bare må bedrifter vurdere pris og kvalitet, men de må også være sikre på at alle organisasjoner ønsker å samarbeide til fordel for konsernet. Ledelsesstiler, mål og mål må ha en strategisk passform blant alle involverte selskaper. Kraften må fordeles jevnt over forsyningskjeden, ellers vil ikke selskaper dra fordel av fordelene med global forvaltning av forsyningskjeden.