Innhold
Når du jobber i lederstillinger, kan en av utfordringene du står overfor, møte med ansatte som alltid er sent. Enten på grunn av trafikk eller fordi tiden har gått ut, kan for høye forsinkelser negativt påvirke en bedrift, fra å ødelegge ansattes rykte for å redusere produktivitet og ytelse.
retninger
-
Prioritere morgenen. Hvis en ansatt alltid er sen, kan det være fordi han ikke føler at hans nærvær er viktig tidligere på dagen. Organiser viktige områdemøter kl 9.00 Etablere svært viktige arbeidsfrister for morgenen. Gi ansatt en grunn til å være punktlig ved å få ham til å forstå at morgen ikke er perioder for å drikke kaffe og sjekke e-post.
-
Lag en skriftlig politikk. Legg inn politikken for alle på kontoret. Sørg for at du klart beskriver regler knyttet til forsinkelser og hva konsekvensene av betalingen er. For eksempel, hvis en ansatt ikke kommer fram til en bestemt tid, vil han ikke få full arbeidsdag. Gjenta de disiplinære konsekvensene for repeterende forsinkelser.
-
Snakk med problemet medarbeider separat. Be ham om å gi deg hovedgrunnene til forsinkelsene dine. For eksempel, hvis han sier at han alltid er sen fordi trafikken alltid er overbelastet, foreslår han at han tar en annen rute. Be ham om å våkne opp 20 minutter tidlig for å unngå tung trafikk. Samarbeide for å omgå situasjonen som et lag.
-
Lag en liste over alle tidligere ansatte. Skriv ned dagen og den nøyaktige tiden som den kom fram. Dette dokumentet vil hjelpe deg hvis du trenger å få den ansatte tilbake eller diskutere situasjonen med selskapets Human Resources.
-
Ta ekstra tiltak. Hvis gjentatte advarsler ikke løser situasjonen, ta situasjonen til et annet nivå, midlertidig suspendere ansatt eller avvise ham. Hvis du vil gi ham en siste sjanse, kommuniserer seriøsiteten til situasjonen. Fortell ham at du må overholde selskapets retningslinjer eller at hans tilstedeværelse ikke lenger er nødvendig.
tips
- Hvis forsinkelser er det store problemet i selskapet som helhet, ring en generalforsamling. Diskuter i detalj punktlighetspolitikken og de mulige konsekvensene av manglende overholdelse.