Innhold
Organisasjonsstrukturen som brukes i bedrifter har som mål å øke produktiviteten, direkte og motivere ansatte. Det finnes flere typer strukturer som funksjonell, multidivisional eller matrise, og hver har en rolle i hvordan selskapet skal håndtere konflikt, kundeservice og oppbevaring av ansatte. Multidivisjonsstrukturer brukes ofte i ulike divisjoner, slik at endringer kan gjøres raskere, uten at det er behov for godkjenning av et omfattende hierarki.
definisjon
I henhold til boken Human Resource Management Guide består multidivisjonell organisasjonsstruktur av uavhengige enheter som fungerer som separate enheter. Procter & Gamble (P & G) eier for eksempel et antall merkevarer og har opprettet en uavhengig organisasjonsstrukturmodell for hvert produkt. Hvert merke har sin egen identitet, ledelse og organisasjonsdesign.
Fordeler for koordinering
Den multidivisjonelle organisasjonsstrukturen gir kanten til koordinering, ifølge Lamar University, da produkter og tjenester har den oppmerksomheten som trengs for å opprettholde kvalitet. Kommunikasjon mellom fasiliteter er mer effektiv, problemløsing blir lettere å håndtere, og samarbeidet oppfordres. Fordi hver avdeling har en viss uavhengighet, blir folk ikke forsømt og prosesser kan evalueres og endres slik at de kan bli mer effektive.
Fordeler for motivasjon
Den multidivisional organisasjonsstrukturen motiverer lagmedlemmer mer på grunn av forholdet mellom ytelse og belønning. Denne strukturen gjør det lettere for ledelsen å følge nøye og belønne de som utfører bedre. Tjenesten som tilbys til forbrukeren, oppfyller deres behov mer hensiktsmessig, da både ledere og ansatte har nærmere relasjoner med dem. I tillegg er det også en klar identitet og hensikt i denne strukturen, og dette øker lojalitet, dedikasjon og tilfredshet blant lagmedlemmer.
ulemper
Det er noen ulemper også i denne strukturen, som er direkte relatert til forhold til utenforstående. Avdelingen selv er veldig forent og har en sterk følelse av identitet og hensikt, men interdepartmental kommunikasjon kan være komplisert. Det er ofte konflikter mellom dem på grunn av konkurranse og forskjeller i verdier, systemer og forventninger. Denne strukturen er også dyrere når det gjelder drift og ledelse, da hver divisjon betraktes som en uavhengig enhet.
betraktninger
Lei en ekstern konsulent til å gjøre en behovs vurdering og avgjøre om denne typen organisasjonsstruktur faktisk er den mest anbefalte for din virksomhet. Denne evalueringen tar sikte på å verifisere organisasjonens effektivitet, peke på svakheter og gi tilbakemelding om hvordan man implementerer positive endringer.