Innhold
Ledelsesregnskap, også kalt ledelse eller kostnadsregnskap, fokuserer internt på informasjon mottatt fra finansregnskapet. Den brukes til planlegging, kontroll og beslutningsprosess. For å analysere bedriftsinformasjon, legger ledelseskonsulenter avstand til vanlige årsregnskap, for eksempel resultatregnskap, balanser og kontantstrømoppgørelser, men bruker også andre typer regnskapsrapporter, for eksempel produktkostnadsrapporter, budsjett- og resultatrapporter .
Kostnadsrapporter
Ledelsesregnskap beregner kostnaden for de produserte produktene. Dette gjøres ved å vurdere alle kostnader til råvarer, generelle administrasjonskostnader, lønnskostnader og eventuelle tilleggskostnader. Den totale verdien er delt på mengden produkter som er produsert, og deretter er all denne informasjonen oppsummert i en kostnadsrapport, som gjør det mulig for ledere å se en sammenligning mellom kostpris og salgspriser, og kan planlegge og kontroll overskuddsmarginer.
budsjetter
En av hovedelementene i ledelsesregnskap er utarbeidelse av budsjetter, som viser alle kilder til et selskaps inntekter og utgifter. Vanligvis blir de opprettet ved hjelp av budsjetter fra tidligere år og tilpasset dem mot fremtidige fremskrivninger. Bedrifter prøver å nå sine mål og mål samtidig som budsjettet holdes. Ledere setter ofte til nye råmaterialeleverandører for å spare penger og forsøke å finne måter å øke salget samtidig som kostnadene reduseres.
Ytelsesrapporter
Managerteller bruker budsjetter for å sammenligne faktiske utgifter og inntekter mot budsjetterte beløp. De beregnede forskjellene analyseres ved fastsetting av nye budsjetter, og informasjonen knyttet til disse verdiene er oppført i en resultatrapport. Disse beregnes hvert år; Noen selskaper foretrekker imidlertid å opprette dem hver måned eller kvartalsvis. Disse rapportene hjelper ledere planlegger fremtidig etterspørsel etter produksjon, samt kostnadsøkninger.
Andre rapporter
Ledelseskontrollanter bruker og utarbeider også andre rapporter. Forespørselsrapporter, for eksempel, brukes til å sammenligne mottatte ordrer mot mottatte bestillinger. De angir informasjonen som er registrert og avgjøre om de fullførte forespørslene er oppfylt etter behov. De indikerer også om mange forespørsler om bestemte produkter har blitt gjort, slik at selskapet kan kaste bort de som ikke er nødvendige på det tidspunktet. Lederkonsulenter oppretter også rapporter om muligheter eller forretningssituasjoner som hjelper dem med å ta avgjørelser om nåværende og fremtidige forretningssituasjoner.